À propos

Une voix forte pour l’hôtellerie régionale

Notre association rassemble les établissements d’hébergement touristique du Saguenay–Lac-Saint-Jean détenant un enregistrement de la CITQ. En tant qu’interlocuteur privilégié de l’industrie hôtelière régionale, nous défendons les intérêts de nos membres, accompagnons leur développement et contribuons à la vitalité économique et touristique du territoire.

Acteur engagé et rassembleur, nous participons aux discussions stratégiques touchant l’emploi, la fiscalité, l'accessibilité, la réglementation, l’innovation et la durabilité. Grâce à une approche collaborative, nous mettons en œuvre des actions concrètes qui renforcent l’attractivité de notre destination et la performance de notre secteur.

Notre mission

Veiller aux intérêts des établissements d’hébergement commerciaux du Saguenay–Lac-Saint-Jean.

Notre slogan

« L’hôtellerie régionale en mouvement »

Un moteur pour le développement économique du Saguenay–Lac-Saint-Jean

Notre vision

Faire de l’hôtellerie régionale un levier reconnu et incontournable du développement touristique et économique du Saguenay–Lac-Saint-Jean, fondé sur la qualité de l’accueil, l’innovation, et un engagement fort envers des pratiques durables, responsables et inclusives.

Nos valeurs

L’Association est guidée par des principes solides qui façonnent ses décisions et renforcent sa mission. Voici les valeurs qui inspirent nos actions au quotidien : A.C.C.U.E.I.L.

Ambition

Se dépasser collectivement pour stimuler l’excellence hôtelière et la reconnaissance du Saguenay–Lac-Saint-Jean comme destination d’exception.

Collaboration

Favoriser le travail d’équipe, les partenariats durables et les synergies entre les acteurs du milieu.

Confiance

Bâtir des relations solides et durables, fondées sur la transparence, l’écoute et le respect mutuel.

Unité

Agir collectivement pour renforcer la cohésion du réseau hôtelier régional et faire front commun face aux enjeux.

Écoresponsabilité

Favoriser des pratiques durables, respectueuses de l’environnement et ancrées dans la responsabilité sociale.

Innovation

Encourager l’audace, la créativité et l’adoption de solutions nouvelles pour faire évoluer notre industrie.

Leadership

Inspirer, guider et mobiliser les membres autour d’une vision commune et ambitieuse pour l’hôtellerie régionale.

Notre mandat

L’Association des hôteliers du Saguenay–Lac-Saint-Jean (AHSLSJ) agit comme porte-voix collectif, catalyseur de développement et partenaire stratégique des établissements d’hébergement touristique de la région. En s’appuyant sur six grandes orientations complémentaires, elle contribue activement à la valorisation, à la transformation et à la pérennisation régionales des H.O.T.E.L.S.:

H

Harmoniser et structurer

Assurer une gouvernance rigoureuse, transparente et pérenne, au service des membres. Structurer les processus internes, formaliser les outils administratifs et optimiser les ressources pour renforcer la capacité organisationnelle et la viabilité financière de l’Association.

Recommandation pour gestion du fonds régional de la taxe à l’hébergement
Renégociation des ententes et contrats stratégiques
Développement d’un modèle économique diversifié
Élaboration de budgets annuels et suivi rigoureux
Professionnalisation de la gestion interne

O

Observer et analyser

Renforcer la veille stratégique, collecter des données fiables et analyser les tendances du secteur hôtelier régional afin d’orienter les décisions collectives.

Suivi des taux d’occupation, tendances saisonnières et clientèles
Réalisation de sondages auprès des membres pour mieux cerner leurs besoins
Publication de bilans, bulletins et synthèses décisionnelles
Alignement des actions avec les orientations régionales

T

Transmettre et outiller

Offrir aux membres des outils concrets, des formations ciblées, des ressources numériques et un accès facilité à l’information stratégique, pour soutenir leur développement opérationnel et commercial.

Organisation de cafés-formations, colloques, webinaires
Négociation de rabais auprès de fournisseurs locaux
Partage de bonnes pratiques et de contenus sectoriels pertinents

E

Engager et accompagner

Soutenir la transformation durable des établissements, développer les compétences clés et favoriser l’intégration d’une main-d’œuvre qualifiée grâce à des partenariats éducatifs et à des actions de terrain.

Déploiement de projets visant l’attractivité du secteur hôtelier
Collaboration avec les centres de formation et écoles hôtelière
Valorisation des initiatives en développement durable
Accompagnement des membres dans l’adaptation aux nouveaux enjeux

L

Lier et mobiliser

Créer une communauté hôtelière régionale forte et solidaire. Encourager la participation active, le partage d’expérience et les alliances stratégiques au profit du développement collectif.

Tournée des membres et rencontres de proximité
Organisation d’événements de réseautage
Soutien à la représentativité de tous les types d’établissements (petits et grands)

S

Soutenir et représenter

Défendre activement les intérêts des membres auprès des instances décisionnelles locales, régionales et provinciales. Valoriser l’impact économique de l’hôtellerie régionale et promouvoir son attractivité auprès des clientèles, des partenaires et des gouvernements.

Représentation auprès de l’AHQ, ATR, et tables sectorielles
Siège actif (ou non votant) dans les comités stratégiques
Prises de position claires sur les enjeux législatifs, fiscaux et réglementaires
Défense des conditions d’exploitation équitables
Promotion du rôle économique structurant de l’hôtellerie dans la région